精密零件加工廠家為(wèi)您簡析什(shén)麽是“全局性增量”？

我和你沒有合作(zuò)的時(shí)候，你能(néng)收益15，我能(néng)收益10。

我們加在一(yī)起，總共收益了(le)25。

但(dàn)是如(rú)果我們合作(zuò)，那麽你就(jiù)能(néng)收益25，我能(néng)收益20。

我們加在一(yī)起，總共收益了(le)45。

這(zhè)多出來(lái)的20，就(jiù)是全局增量。

又比如(rú)：

很多研發企業沒找到精密零件加工廠家--專新(xīn)精密之前，需要10輪或更多輪的樣闆和設變，新(xīn)項目從設計-手闆-MP量産可能(néng)需要3-5年。

而找到專新(xīn)精密合作(zuò)後，可以縮短至3-6個(gè)月(yuè)(yuè)，這(zhè)個(gè)縮減的時(shí)間(jiān)，也(yě)是另一(yī)種全局增量。

我們因為(wèi)彼此合作(zuò),都變成了(le)更好(hǎo)(hǎo)的我們。

精密零件加工廠家無論大小，無論是以哪種方式跟他人(rén)共享資源，還是提供增值服務(wù)，還是合作(zuò)共同降低(dī)固定成本，都能(néng)夠大大增加存活的機率。

期待我們以後的每次合作(zuò)，都盡可能(néng)多地創造全局增量。